为规范公司合同管理，提高公司风险控制和精细化管理水平，近日，天投建设公司合约管理部青年创效工作室组织合约管理部全体员工开展了合同管理要点内部培训。

合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能，在合同管理中稍有失误即会导致项目成本亏损。因此，做好合同管理必然是项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益的关键一环。

本次合同管理要点的培训，工作室主要从合同的产生与签订、合同必备要素、合同的执行、合同的结算与终止、合同的总结与提高五个方面以理论结合真实案例的形式进行讲解。

通过培训学习，合约管理部员工进一步熟悉并掌握了合同管理要点和合同PDCA循环管理理论，增强了以合同为基准开展管理的意识，总结了在实践过程中合同管理方面的经验教训。同时在合同管理中要求大家遵循制订计划、计划实施、检查实施效果的流程。此次培训也帮助业务人员树立起全过程质量管理的理念，为公司进一步提高合同管理水平明确了方向。